没有经历过战争的人听到要打仗，十之八九会跟着乱起哄：打啊！打啊！
经历过战争的人，若干年后，只要听到或提到战争，眼神里仍有藏不住的恐惧。
10多年前，我在深圳做山寨机零组件销售业务。
在经历了2005、2006年的创富神话狂欢之后，从2007年起，山寨机厂商开始陷入了大面积的滞销、亏损，最后倒闭、跑路的危机中。
那两年间，我和其他供应商一起在人去楼空的写字楼里盘桓过，那些人脸上写满愤怒，眼神里却是慌乱。
我曾经连续半月，每天去客户的公司里静坐收款，唯一的卑微愿望是将损失最小化。客户最后给了一个五折清款的方案，我内心的万千神兽呼啸而过，却只能接受。
客户想赖账，找来十几个黑社会混混将我围在中间，一起去的司机吓得转身跑去角落里，我心里想今天怕是要挨打了。幸运的是我老板也找来了一帮人，几分钟后赶到现场，将我救了出来。
产线的人天天给我说：要去做大客户呀，量大，不良率低，付款也准时。
那时候的大客户是金立、龙旗、华为、联想……当时华为已经在为沃达丰、O2等公司做白牌机，量大到惊人，但我们这些小工厂连门都进不去。
做大客户，谈何容易？
为了能够摆脱那种时刻都会血本无归的恐惧，很多珠三角的制造业工厂，想方设法地提升技术，扩大产能，就为的是能早日抱上华为、中兴、VIVO、OPPO这些大厂的大腿。像蓝思科技，就是千千万万个供应链小工厂中成长起来的佼佼者。
当我读到这一段的时候，10年前的那段经历一下子在脑海里活了过来，心中犹如打翻了味碟，五味俱全——
那时候以为的参天大树，今天却一样面临着摇摇欲坠的惨境。但原因不是因为他做得不够好，而是太好。
今天的华为，早就远远超过了当年的体量，很多跟随他们的供应链企业也因为背靠华为这棵大树而上市。在投资基金的眼中，也有了苹果供应链和华为供应链的成分股分析（对不起，其他三家真没有）。
华为对消费者而言，仅仅意味着一台手机。就像某些人说的：没有了华为，我还可以买XX啊，更便宜呢！
但对从供应链到渠道商的整个产业链而言，华为的倒下将意味着上千万人的生计受到严重影响。你以为倒下的是华为而鼓掌欢呼，却不知道那背后意味着多少家庭的雪上加霜。
所以，为了不让无辜的人下水，为了不让这冰冷一幕真的上演，那个骄傲的华为也只能选择低下头，放开手。
数十年如一日坚持投入大笔预算到研发，创立海思、2012实验室，培育国产供应链……华为早就在为可能来临的暴风雨做预案。但就算已经做了这么多，却还是被击中了软肋，只能做如此无奈的选择。
「不因自己受难而要拖无辜的人下水」是对社会责任的担当， 期盼荣耀能“做华为全球最强的竞争对手”则是对荣耀最殷切的期盼。
我将任总这段话理解为，期盼荣耀能成长为华为在消费者业务的“外部蓝军”。
华为内部多年来都有“蓝军”制度，“红军”是泛指华为内部的常规业务部门，“蓝军”则是专门与“红军”唱反调，找纰漏，不断“尝试攻击和打败”“红军”的一支神秘力量。
任总在2013年9月5日汇报无线业务会议上就说过：
过去的“蓝军”是内部的，是模拟的，现在的荣耀却是外部的，真刀真枪的。过去的荣耀是华为的子品牌，小老弟，享受老大哥的荫凉，也遭到老大哥的遮挡。
那么现在彻底放开后，华为与荣耀就要互为“蓝军”，让彼此都在斗争中成长。
2018年第一轮制裁来袭之时，任总在接受央视记者采访时就说：
如果没有美国的制裁，2019年的华为已经坐上了全球第一的宝座，国内更是与OVM不在同一竞争维度上。制裁虽然让华为消费者业务失去了登顶的机会，却也让华为更加清醒地认识到了自己的软肋和不足。
从2018年到2020年，华为消费者业务的很多产品又往前大大迈进了一步，但如果与苹果、三星做比较，在很多细节地方还是有着一定的差距。从这个维度看，美国的制裁反而是给当时走得太快的华为降了虚火，给了华为夯实基础的机会，反而不是坏事。
直到今天，华为到了不得已要将荣耀分拆，原有市场要面对被友商吞噬的地步，我依然觉得这是华为的幸运。
弱者在逆境中逐渐沉沦，强者在逆境中反而更加努力，只为某天能逆风飞翔！
预祝荣耀在独立后能不忘初心，砥砺前行！也希望华为在危机中能沉着冷静，早日重回延安！
凡杀不死我的，会使我更强大。
