国内SAP实施商第一梯队：有AC(埃森哲）（不是埃林哲），IBM，SAP公司
第二梯队：德勤，安永，凯捷，普华永道，毕博。
国内公司不多：奇秦（东软慧聚和东华合并转过来的），海通安恒，柯莱特，汉得，普菲特等
说到底，SAP的项目实施情况是看顾问的水平，现在，比较难得或偏的模块第一，二梯队也会外包的资深的freelance。只是大公司有比较多的资源，可以给项目兜底。
也有甲方有关系：如果甲方过于强硬，比如央企甲方强势外加的信息化公司，顾问给的方案，不愿意，强势可能按照自己公司的意志做了。但这样的企业往往实施的不好。最后，可能要推倒重来。
说个极端了，某类企业不用SAP的界面，直接用abap开发，仿照NC开发了NC的界面，被行业称为“用SAP的数据库，用ABAP搭了NC平台”。那我们顾问就疑惑，那就继续使用“用友NC”。何必换SAP。SAP72年成立54年了，全球有3万家的大型企业的业务做它的业务沉淀，而且，多个产品及用户的体验改进。才走到今天。我们只是上百人的开发人员和现有实施的实施顾问，怎么肯能开发出超过SAP的积累的业务呢？！
现在转包盛行，打价格战。国内实施公司，表现都一般般。
