补充回答题主问题，我是从程序员转到运营的，做程序也有几款产品上线，需要积累的技能就是：运营是和人打交道的——而人，是最难以捉摸的
7月3日更 最近私信很多 恰巧工作也很多导致没更新知乎，很多人要微信我就写出来
lucky666an 有问题直接问没回答就是在工作
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看了很多很多大神的回答，有一个我感触很深，就是 那个一年半工资1500最关键是没有学到东西的
其他的鸡汤我就不喝了，饱了。
再多笼统的概括也没用，什么坚持努力这种话——怎么坚持？如何努力？大道理可能一个学生懂得比我更多。
我第一份运营的薪水是：2000 ；在北京交房租1000，也就是说地铁卡200话费100后我只有700。无奈还吸烟只好抽五块钱一包的哈德门，我也不知道那段日子怎么过来的，我只知道穷的楼下卖炒饼都认识我了，六块钱炒饼后来有一天他加个鸡蛋（加了鸡蛋就8块了）我说我没要鸡蛋，她说阿姨知道，这个鸡蛋阿姨请你吃，我眼泪出来了，但是没哭出来，憋回去了。到现在我也会偶尔吃一顿炒饼那个阿姨仍然记得不放圆白菜，有点跑题了咱们开始主题。
先知道运营总监优秀的运营专员和普通的运营专员的区别吧
普通运营专员知道让你向北走你虽然走的歪歪扭扭但是还是走到了
优秀的运营专员知道两点两点之间线段最短他向北走走的是直线
而运营总监——就是那个告诉你往北走的人。
我细致一点说：什么是运营？（运营那些事 - 知乎专栏https://zhuanlan.zhihu.com/p/25159323?refer=yynxs 这个是我之前写的自己的小记录贴有兴趣可以看看）
运营是一个节奏的把控者
其实运营，是一个很笼统的概念，正是因为不过于明确才导致什么杂活都可以用运营代替又什么活都没办法有效明确的证明这就是运营，像程序猿，不管你是敲JAVA还是PHP职业的明确性都很明显，然而运营：让运营影印几份资料下午开会用，用户反馈不好看看怎么回事，甚至一个运营朋友和我说他的工作就是每天下午给老板买一杯咖啡，并没有什么明确任务，别笑这是真的。
知乎上各种运营大咖我多多少少都看过他们的回答，每个人回答的风格不尽相同。也可能是旗下产品的不同导致的。我们公司有一位之前百度的十年经验的运营官，也是我的启蒙老师。他来到这里一开始我很期待，想看看大咖是如何运营产品的，结果上班只看到了他看看网页，看看直播，玩会游戏。我的第一反应是这个人是不是伪造的简历，但是入职一定会要上家公司的离职证明尤其是越大的公司越不好作假。后来接触的熟了我发现了一个问题，他对于产品的理解似乎总是提前一步，他说可以和主播谈合作今年是直播年，他说这个手游有意思能火很久，他说这个游戏肯定要大更新了，不到两个月一一印证了。到后来越来越熟，他看了我每日的工作汇报，发布多少文章，审核了多少活动，推送了什么。他说：“一个运营，永远不是你干了多少活，你每天工作时间塞的有多满，而是你对这个事的把控度，你这个活动是拉新活动还是活跃活动？你预计能达到什么效果，如果实际情况不符那是为什么？你是一个把控者而不是我究竟干了多少活”——当时的我终于接触到了运营的冰山一角。
你所做的一切都只是为了更深层接触到运营的核心，而不是运营就是在打杂，可悲的是很多公司真的把运营定义成打杂的了甚至挂着运营的名字干其他职位的事，因为小安之前是个程序猿，勉强也有三款产品上线，以前面试一家公司的时候突然他们公司技术经理过来了吧啦吧啦问我很多代码问题，我虽然有疑惑但是还是把我知道的说出来了，后来HR问我，如果进公司每天帮技术敲敲代码可以吗？招运营来敲代码，既工资低又干着高工资的活——老哥，稳。
并不是说打杂不好，相反打杂是可以学到一些东西的
但是你要知道你的打杂是为了更好的理解运营而不是运营就是打杂的。
什么是节奏？
说白了什么时候该干什么事。
你是一个游戏运营，公测了抛开数据你要干嘛？留住玩家，此时留存活动什么签到七天送屠龙刀，率先达到60级送貂蝉！
你是一个杂谈社区运营，七夕了赶紧推出的七夕晒图虐狗（只是举个例子）刺激玩家活跃
你是一个医疗运营，莆田系医院被黑你要干嘛，幸灾乐祸？赶紧去官网首页宣传外加地推（只是个例子别较真）说你们医院如何如何区别于莆田系。
什么时候干什么事，但是你提前就看出来该干什么你就已经是一个好的节奏者了。
必经之路，失败，只能去一次次的去试。
你不是天才，就是天才也有失败的时候，人人都成功那还招运营干嘛？你记住运营是老板花钱买你的脑子，不是买你的劳动力。俗话说耳听为虚，眼见为实。不知道这个方法可不可行其实最好的办法是去尝试（当然一看就知道不行的就不用撞南墙了比如赞助宇航局把广告打入太空，我估计外星人不一定认识汉字），所以当你犹豫不决的时候尝试其实是最好的办法，成功了，皆大欢喜。不成功，吸取经验增长阅历。
尝试自己独立完成一个小项目
运营确实很杂所以不求你全部精通你至少要熟悉，每个杂活你都要有底。
凡事往坏处想
对的，这个活动或者项目出来后你第一时间想的不是成功了我就功成名就升职加薪迎娶白富美走向人生巅峰。而是万一失败怎么办？万一在推广失败怎么办？如何补救？万一用户反馈不好如何力推PlanB? 凡事准备好如果失败如何补救比想万一成功如何功成名就要好得多。
以上为自己从小小运营到小运营的经验之谈，如有异议，欢迎指正。
