这是一个大平台孵化类项目，可以按照这个思路分析下去，我觉得能成。
目前为止，孵化类项目算是比较成功的，大型的包括：腾信孵化微信，头条孵化抖音，阿里孵化钉钉。中型的包括新浪孵化微博，网易和腾讯孵化的音乐。
1孵化项目基础用户数得够多，显然4.6亿（2018年底）的微博数据足够，量级上不吃亏；
2继承母公司基因。巨头都试过新开战场，成功者少，阿里做过社交，腾讯做过电商，头条也要社交，网易也试过跨境电商。效果不好，母公司资源复用很难
腾讯用户基于社交沉淀，做微信可以直接导入，不对用户造成困扰；
阿里放弃社交专攻中小企业服务，钉钉的设计很好地沿用了阿里企业服务能力；
头条推荐算法可以用在文字内容，当然也可以用在短视频内容，做短视频的那么多还是抖音最上瘾。
3绿洲
微博定位现在就是人们看热点，看八卦，吃瓜平台。各大平台里，头部kol与机构最集中，pr属性超强，广告效应好，带货现在看并不是最突出的。
今天的市场，一个新产品得有变现计划。互联网产品三大类，广告，电商，游戏。微博做绿洲，看得出来准备狠狠挖掘下电商变现，巩固广告变现。小红书发力过猛给了后来者一个机会，总有人来填补：
—微博不缺生态，kol，mcn，技术都是现成的；
—电商运营套路是小红书现成的，论内容管理能力微博水平足够高，就看怎么避免小红书翻车的历史；
—阿里成为微博第二大股东，电商的供应链和技术肯定超过小红书；
—内容和网红资源，现在都是工业化生产，我倒是不担心的。
说不定微博借着绿洲，再来一次触底反弹呢。
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