稍微简单介绍一下：
具体的介绍我就不抄百科了，大家可以去看参考[1]和参考[2]。
他们的共同点是，都是用来驱动员工的工具。
不同点在于：
OKR比起KPI，更适合用来激励程序员。为啥？
关于如何在程序员中用OKR，可以参考我之前的回答。
之所以OKR和KPI容易被混在一起讲，是因为在全球范围内（不仅仅在国内），很多公司都容易犯的一个错误是，把OKR用成变相的KPI。避免这一点其实很简单，但也不容易做到，就是放权给员工。把更多的话语权交给员工自己，让员工自己来觉得该做什么，领导仅仅需要做出大方向上的指示。做不到这点的企业，领导主见太强的，还是老老实实用KPI吧。
