关于BIM证书与考试的，可以参考我们之前的一个回答，非常详细：
补充一个知识点：
关于BIM的5大误区
1、未将BIM技术列为企业战略
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
2、BIM就是建模
客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
3、对BIM期望过高
每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
4、将引入BIM技术作为成本，投入不足
领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
5、未找到好的实施方式
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
但是，并不是所有的建筑施工企业都在应用BIM，所以即便你学会了BIM，也有可能为未来几年，你所在的企业应用不上。
但是因为短时间可能用不上就不去学习BIM技术了吗？
要知道，2005年左右，BIM进入中国，那个时候听说过BIM技术的人都很少；2012年左右，BIM只是炒概念，停留在成果展示阶段，施工应用BIM的企业少之又少；2017年开始，已经有过半的施工企业在应用BIM技术了！
BIM就是一艘豪华大油轮，能载你到你意想不到的远方；但在靠岸1KM的地方需要您游泳上岸，因为BIM是一门新技术，具体怎么在工作中应用，如何应用，需要每个人去思考、去力排众议、去一点一点实践。
