知识和内容付费已成为了创业投资圈的高频率词，作为第一个吃到螃蟹的人，樊登读书会也已经做到了年收入近亿元 ，那么其构建付费读书社群，付费会员增长的模式是什么呢？可以从以下三个方面理解：
首先，依靠樊登个人阅历、理解力、讲述能力的核心竞争力。其次，注重线下渠道的会员售卖，收获大量的会员，直接构建线下社群。再次，自建APP，使会员沉淀更充分，为未来挖掘会员价值提供了基础。
樊登读书会的创立初衷是帮3亿国人养成阅读习惯。樊登认为，现在人们对于阅读、知识的需求越来越强，但是很多人确实没时间读，或者效率很低，樊登读书会一方面是要把自己读的书讲给他们听，另一方面其实也是在解决国人身心安顿的问题，希望通过这种模式，能帮更多人养成阅读习惯，通过有效的知识传播来改善自我。随着会员的逐渐增加，公众号和微信群都难以承载讲书的功能，樊登读书会就上线了APP“樊登读书会”，既有视频、音频、也有文字解读，每年读50本书，每周一本。
樊登读书会的核心竞争力在于：挑好书、讲好书。讲书的前提是能挑选出好书。樊登读书会只讲三类书：事业、家庭和心灵。樊登认为，把人们吸引到书桌前最好的方法，是让他知道读书是有用的，是生活的必需品。其中事业、家庭和心灵这三个层面的工具性、实用性最强，能很快被读者接受，并投入到下一次行为中。好的内容不在于侵占用户的时间，内容不能以透支自己的能量和毅力为代价，内容一定要可持续性，越做越轻松，越做越从容，才是好的内容生产方式。
樊登读书会的商业模式就在于：付费+线下城市代理。樊登读书会从上线之初就实行收费模式。收费是一个筛选门槛，能把真正认同樊登读书会的人筛选出来。所以，樊登读书会的会员增长主要有两个渠道：一是会员间的口碑推荐，二是城市代理销售会员卡。所谓城市代理是指，不同省份、城市的会员可以申请成为樊登读书会的代理，在地方设立分会，一方面，分会可以通过销售樊登读书会年卡的方式发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也成为了承载会员线下活动的重要组织。
不难发现，樊登读书会在商业模式上两个特点，一是从一开始就推行付费模式，二是特别注重线下渠道的拓展。这两点也构建了现在樊登读书会盈利模式的基石。
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