我现在就在美国动画电影公司，之前在加拿大读的3d动画专业，可以说对这个领域有一定的了解吧。
完全意义上的3d动画其实是熬了很久才正式登上动画舞台，之前的动画电影完全由迪士尼一统天下，不得不提迪士尼帝国深厚的老底和数不胜数的文化产权，就连生日歌的产权都是属于迪士尼的。九十年代做狮子王的动画师每周薪资是2000美元以上，还不算overtime，这一行的overtime一般可以算一笔不错的额外收入，所以动画师在八九十年代是非常不错的职业。
当时的迪士尼，有资深的老牌2D story writing，director，storyboarding，animation都是沿袭几十年动画发展的基础。后来3D动画的兴起是因为Pixar的创始人从Disney出去后自己单干了。当时加州的创业氛围很浓，总会出那么几个改变世界的公司，这一点可以对比下中国创业环境。不过Pixar也经历过一段苦日子，要不是伟大的乔帮主一直不停的撒钱，我们今天也看不到这么多好看的3D动画了。有个纪录片，叫《The Pixar Story》，看了很燃，讲了Pixar的发展历程，有兴趣的可以去看看。不过即使是3D动画，也是源自于2D动画，甚至还需要参考电影作品。2D动画的镜头运用，剪辑，故事线节奏的掌控，配乐等等和3D在本质上并没有太多区别。3D动画的优势是有更细腻的画质，更自由的镜头运用和更高的工作效率。以我曾经工作过的featured animation来说，从最初立项到上映大概是5-7年时间。头两三年都是在设计设计设计各种设计，当animatic定稿，之后的3D production用两年多差不多了，一般由一位VFX supervisor全程把关。一个成熟的studio很少会出现跳票的情况，因为在后期3d制作阶段，每个shot从modeling/surfacing/rigging/animation/lighting/rendering/compositing需要花的时间都是可以预估出来，一般情况下都有余地，而且根据镜头的难度会招聘与之能力相对应的人才。所以这个行业圈子很重要，之前在这里做过的电影，水平差不多的，recruiter只会在那个小圈子去找，很少接受没有featured movie经验的外来人。所以好莱坞有无数条经验保证一部电影在合理的预算和时间内deliver。此处再次对比一下国内的电影行业制作环境 。
再说说国外大学的动画专业，很多professor直接来自ilm，Disney这类大电影公司，很多在校的一些优秀的学生直接进入这些公司实习。说一个有趣的事，我毕业后第一份工作拿到offer上班后才发现我的直属上司就是我的老师-_-||。国外顶级电影公司在最近二十多年多半是圈内的名校毕业生才有可能进入。国外的电影行业基本上都是自己的圈子自己玩，行业内的公司跳来跳去，不是校友就是曾经的同事，行业思维/规则/制作流程/人脉从学校开始就已经被灌输了。这样其实也是一个comfortable的环境，大家思维方式差不多，一起做事很爽。我有同学工作几年后回国当了一年sup，一年后还是跑回美国了（不知道会不会被人肉，圈子很小啊 ）。
个人观点是，国外的3D动画和vfx行业已经是和汽车生产工业差不多了，由于产业过于成熟，薪资已不如十年前。一线工作人员因为受过系统培训，可以很快进入production当一个快乐的螺丝钉。而vfx supervisor变得更为重要，整个电影的视觉品质全靠vfx supervisor，之下的cg supervisor，lead就带着一群cheap artist冲锋陷阵，各个层级的coordinater负责tracking每个镜头的进展和跟其他部门协调。每个人都很清楚自己的职责并都符合行业标准，所以我觉得如今的3d动画行业跟一个企业造汽车差不多。因为好莱坞多年的积累，才逐渐发展出这么一个流程，并且还在不断进化。
再说说国内的情况，据我听来的故事：某公司为了快速达到好莱坞水准，直接从美国某一线studio请来一个白人sup，结果来了之后发现水平完全不行，还喜欢装逼乱指挥，提出一些完全不符合其专业水平又无关紧要但极耗资源的要求，结果浪费了一年的制作时间和经费。故事二：某公司请了个阿三sup，号称带来一队好莱坞实力的制作团队，工作之后发现又是大忽悠。
感觉中国目前挺可怜的，被那些好莱坞欺负，擦屁股的烂镜头才分给中国市场做，还有各色鱼龙混杂的赵本山来招摇撞骗。中国有市场，努力好学，人才不够，有钱不知道怎么花，缺少能挑大梁从头监制到尾的supervisor和director，遇到问题头疼医头，脚疼医脚，而不是从一开始就预见问题并想办法优化pipeline从而降低出错，提高效率，总是让一线artist死命加班hack各种问题。同时很多公司内部负责pipeline的developer没有帮助artist的意识，软件买回来的时候都需要内部优化的，工作流程不断的在变化，很多时候加一个button或者加一个功能可以让出错率降低很多，或则速度提高很多倍，但很少人去提要求，或者提出要求不被重视，后来造成的结果就是一线的artist继续加班死磕。
反观国外任何一个顶级studio，他们的pipeline都是经过多少年的不断升级，才能让他们保证效率。同时国外也有一些小的发展中studio，pipeline很烂，从外面买来program package，招几个程序猿就开始出货了，这一点和中国类似，他们一般只能接一些low quality的tv show，与那些一线studio生活在平行世界。但即使是这些小studio，在生存了几年之后也会慢慢有了自己的pipeline和asset，如果CEO是一个有野心的人，会考虑培养自己的artist，请更好的developer，提高视觉品质和pipeline，等待机会接一个很好的show，就能上升进入高阶studio。我个人认为中国的动画公司可以参考这样的外国小公司，脚踏实地慢慢发展，如同养育自己的孩子一般，虽然慢，但这个过程不可避免。
