以前我召开的会议很多，可每次会议我发现都是我在说话，我在追责，责怪。我提出自己认为的解决方法，你们不懂就按照我的这个做法就行了。可结果会后问题还是没有解决，还是重复
到了后面，我自己去卧底成为别人公司的员工，我也发现开会的时候也基本上都是老板一言堂，都是老板在提自己的方法，但我和我身边的同事却各有自己的小心思
要么是顾忌，不敢或不能畅所欲言
要么是觉得老板水平差，不值得掏心掏肺
要么是压根就没有想过怎么去解决
要么是担心损害自己的既得利益，不想变
当换位思考后
我才恍然大悟:
老板有老板的逻辑
员工有员工的想法
老板是想解决问题
可员工却认为我和老板还不是核心一伙的，与我何干？
我只是领普通工资的，我为什么要去解决？
解决问题会不会损害到我的利益？
员工的表现决定与于老板的人格魅力
所以如果老板不懂人性，没有足够的人格魅力，只会站在自己角度去看问题，只会责怪，一味的就想着在会上靠说说就能解决，那结果一定是会后问题依旧无法解决。
这是老板的水平问题啊！
经过自己的验证，发现问题解决不了的根本原因是:
1老板文化对员工的影响:老板对待员工的态度？如何处理事情的态度？
老板对待员工是关心员工，不轻易喜行怒色，和员工打成一片？
还是高高在上，把员工当工具一样？
老板处理事情是雷厉风行还是拖拖拉拉？
是公正中立还是偏面武断？
老板的这些为人处世文化无形中就是员工做人做事的尺子
这把尺子份量不够，员工对公司出现的问题的解决力度就会弱
2开会没主题和目标
开会的目的是什么？从上到下都不够清晰具体
3开会没做好准备
开会前没有准备对应的资料或数据，参与人员都是临时急促参加，没有带着问题和解决方案来参加
4错误的开会方式
会议没有建立开放，自由，民主的范畴，都是领导在说，员工不能畅所欲言表达自己的想法
没有建立中立看问题，一切看自己的范畴，员工都是互相埋怨指责，推卸责任的沟通
没有建立结果大于一切的范畴，员工都是找借口，说理由的表达
5工作没有与绩效挂钩
员工不知道做的好有什么奖罚，做的不好，有什么奖罚
解决方案:
设立会议流程:
1、会议前:准备好会议所需资料,明确开会的成果。
2、会议中:只谈与成果有关的话题,开到成果达成为止。
3、会议后:总结,作出具体实施方案。
4老板层面设立奖罚机制，监督检查进度
5老板和员工多点互动，分享自己的价值观和梦想，多和他们吃饭，增加感情，当遇到问题了，员工更愿意为了老板而愿意付出，积极解决。
