我不是AIESEC人，但是我看过了AIESEC北京总部的12-13财年财报、内部公关文件和危机公关行动方案等等。不要问我是怎么搞到这些，童哲有他的渠道我也有我的渠道。
我提几个我之前在人人网说过的意见：
1.财报做的不专业。连我这个外行人都觉得做得不专业。我查到在今年的开销中财务总监Angela Wang曾经花了150元上会记课，花了74.71元买会记书。不知道Angela Wang是什么背景，但是看起来是抱佛脚硬上的感觉。会计还是请专业人士吧。
2.危机公关非常不行。Carnival Ding写的那封内部公关通讯就很不冷静，作为内部通讯勉强够用。但是后来在MSL公关公司帮助下准备出来的危机公关方案实在是很糟糕，基本上违反了危机公关的所有最基本准则。我再一次强调，危机公关请找博雅、蓝标这些擅长做危机公关的人。（本人不在公关行业工作，没有利益牵扯。）
3.项目开销比例太低。12-13财年组织的总收入是5,630,458.55元，其中项目开销只有2,405,603,99元，只占42.7%
4.管理费用比例太高。12-13财年管理费用支出是2,,135,606.29元，占总收入的37.9%，这一比例太高了。如果看11-12财年的话，管理费用甚至超过了项目费用。
5.拉到的赞助费太低。AIESEC的赞助主要两个方面，一是商业发展(BD)拉来的赞助，另一个是通过介绍MT、TT实习生从公司那里收的服务费。按照13-14年预算，这两项加起来只有108万，相比每年四五百万的总收入来说太低了。这里面的差额来自会员费、项目抽成等，这其实也是这整个事情的导火索，因为拿到的赞助少，所以从学生、分会、项目那里的抽成就高。
6.童哲声称总部人员享有豪华福利，这说法不对。其实在总部做过的人估计觉得很冤枉，这一届北京总部18人，月工资3300，请假、团队聚餐还要从工资里扣。总部成员国内出差频繁，偶尔要去国外，开销主要在打车、酒店、高铁和飞机票上面，其中国内酒店以快捷酒店为主，机票虽然不是超廉价打折票，但是明显是经济舱的价格。这种开销大概是学生穷游的水平吧，豪华是肯定算不上的。不过因为出差次数频繁，所以显得数字大点。
总部办公室租金12-13年485229.48元，考虑到是在北京，不算多，应该是算不上豪华的。
7.童哲实名举报偷税漏税嫌疑，不做评论。我在财报上看到的数字和童哲说的数字不一样，我不知道他的数字怎么算出来的。当然，因为前面提到的财报做的不够好，所以我对这个暂时不评论。
8.千万现金存款。AIESEC资产中绝大部分就是现金和现金等价物，其它的资产是零头。没有其它资产和投资，这其实是符合非营利组织的特征的。但是，通胀猛如虎，这么大笔现金存银行里……
9.诛心、感情牌、哭穷等等。很多AIESEC成员和前成员，在批评的时候不能就事论事，而是谴责童哲炒作自己等等。不管童哲目的究竟如何，诛心的事下作，前面提到的Carnival Ding在内部公关邮件中也是诛心，这其实对AIESEC的影响是负面的，对解决纠纷是不利的。
还有一些打感情牌的（AIESEC让我学会了xxxxxx，伴随我xxxxxx），哭穷的（总部的人真的很苦啊，拒绝了好工作自己贴钱做AIESECxxxxx），这些都是没意思的伎俩。钱的事情有争议，就要靠甩干货把事情说清楚，越不正面解释越显得心虚，这对AIESEC的影响也是负面的。
总结：财报要专业，公关要专业，组织运营要专业，专业，专业，专业。
