已经看到变量第4本了。
全名叫《大国的腾挪变量4》
何帆老师发愿用30年去观察和记录，要像大树一样的视角，扎根大地，锚定在中心，然后开始生长，扩展，通过交换和转化来让自己发展壮大。
变量4这本书的主题词是腾挪。通过流动、交换，运动来完成自己的成长。相对于变量3的本土化，这本书更强调空间的灵活多变，动态调整。
它从小人物切入，不管是直播卖粮食的农民，从上海坐公交车到北京的学生，还是在新疆用科技无人机种棉花的极飞企业，只做一根丝的化纤厂，从事临终关怀的医生都可以看到整个经济的变化趋势在个体上的反映。
作者用六个部分来做的记录。腾挪、故乡和远方、边缘和中心、穿越周期的力量、先有车还是先有路、40%的人生。
之所以要挪腾，是因为当下的环境和市场世界范围内是一体的，你不可能单独存在。整个国际社会是分工协作融为一体，借助新科技的力量得以在全球范围内得到更广泛的传播和发扬。五月天的跨年演唱会，你足不出户通过直播就可以看到，因为技术的普及。
我想观察和记录的一个原因是透过这样的呈现，你可以看到每个细胞发生了怎样的变化，然后再去看整体，从而做出适当调整。就像一片叶子里脉络能看到整颗树的整体样貌。
里面提到了一些新的趋势，小镇青年创作歌曲，而被城市青年追捧，因为直播，减少了信息差，让更多的人被看到。那个直播卖粮食的农民就是其中一个代表。还有用新科技无人机技术在新疆规模种植棉花的极飞团队。透过这些个体的经历，你能找到一些点，然后去看他们是不是适合你，你能不能用到。
当然，不是所有的流动都有效果，像书里提到的浙江嘉兴的桐昆集团只是做一根丝。不管外面怎么变化，不管同行们是不是一窝蜂去热门的房地产、投资等拥挤的方向，他们就一门心思只做这个丝线。从一个濒临破产的厂子，到全球最大的涤纶丝厂，让当地的年轻人可以不用去城里打工，也可以在当地买车买房，过上小康生活。他们用的是专注，找到自己的特长，通过对行业趋势的洞察，找到核心卡位，然后通过同行的兼并扩大来实现自己龙头老大的位置。里面提到一个细节，这个桐昆集团最多的时候也就有一块地备用，用来储备产业园。这样极致的专注和耐心，才成就了这家企业的领头地位。从另外一个角度说，鸡蛋放在一个篮子里，然后看好它，也是可行的。用一个比喻来说，就像绿化带那些被斩断根，缠着绑带，打着吊瓶的移植树木，能不能适应环境活下去，需要看具体情况。
具体到个体适合什么，还需要自己探索和实践。变量4让你看到更多可能性。
