如果问“Zara做得好不好”，很多人可能会犹豫一下，但如果问“MECITY做得好不好”，几乎都会毫不犹豫的给出答复：不好！
为什么不好呢？我们从结论往前推，MECITY的经营结果是没利润，也就是品牌不赚钱，不赚钱的原因有三个：
1）销售不太好 2）经营开支大 3）库存积压多
打破沙锅问到底，销售为什么不好呀？经营开支很大吗？库存咋就多了呢？
MECITY至少要分成两个时间段来看，第一段是2021年之前的大店时代（类似Zara），第二段是2021年之后的小店时代（类似MO&Co.），先说大店时代，如下图
（2018年12月上海陆家嘴中心Me&City店）
看图说话，图上这款羊绒大衣，山羊绒含量大概率3%～10%，由于是轻薄款，小概率是100%山羊绒，这意味着什么呢？
大衣「档次高低」决定了大衣「价值」，价值又决定了销售价格，我给大衣档次的粗略分类如下：
第1档：山羊绒100% 第2档：山羊绒3%-10%
第3档：羊毛100% 第4档：羊毛70%
第5档：羊毛50% 第6档：化纤70%
第7档：化纤100%
某个品牌哪一档大衣款数最多，我就其归为哪一档，按我的分法，loro piana一档、ICICLE二档、歌力思三档、ZARA五档......
MECITY那款羊绒大衣大概率只是少数款，多数款应该是100%羊毛的第3档，高级女装（含大淑）的那档，看来，这是个有理想的人儿（褒义）。
和ZARA品牌相比，MECITY的产品比ZARA高两档，意味着成本也要高两档，吊牌价格就至少要比ZARA贵一倍。
价格在ZARA基础上贵一倍，成交人数至少骤减9成，1成客人贵一倍也不一定能做出ZARA的2成业绩，南京西路ZARA常年2、3亿，MECITY南京东路2020年才3800万，这就是销售不太好；
MECITY南京东路面积2785m²，全国店铺不是都这么大，大多也有1000m²，这就导致租金、装修、人工等费用过高，这就是经营开支大；请参考利润——服装品牌怎么赚钱的？
店大了，卖场陈列量和仓库库存量都会很大，从而导致周转变慢，以致于不该打折的时间还在打折，这就是库存积压多。
购物中心和电商的飞速发展，旗舰店早已失去了招商价值，MECITY之前的低倍率根本无商可招，赚不到差价谁干？MECITY不得不进入小店时代。
（2021年12月上海中信泰富广场MECITY店）
2021年以后，MECITY正在尝试性的开小店，这种小店的经营开支自然会小很多，但并不意味着MECITY小店时代从此开始赚钱。
MECITY的小店面积大约在150m²左右，年平均单店业绩做到300万以上就会有钱赚（平效2万），这个目标容易吗？
若是十年前，中淑级别品牌300万很容易，现在却有点小小难度，我说两点——价和款。先说款，即MECITY的摩登风格。
从通勤到摩登，昆明店从3080万变成了1790万，这意味着受众人群正在从宽变窄（肉少），相当于将客人从办公楼往小众街拍方向拉拽，如图：
这几年，女装领域最火的就是摩登风格，杭州不少新创品牌就是这条道，老品牌太平鸟女装也改了摩登方向，市场供给正在由少到多（狼多）。
再说价格，MECITY面料从羊毛往棉和化纤转移，成本下降使倍率升到7倍左右，自营和批发均可做，消费者买到手的产品却降档了。
举个例子：你以前1500元买件衣服，面料是100%绵羊毛，现在1500元买件衣服，面料却是50%羊毛+50%聚酯纤维，客人你什么心情？
我知道你一定要说“我卖的是设计”。
人家新创品牌也卖设计呀，你1500的设计，别人卖1000，外行的消费者怎么能分辨设计相差500块呢？况且，同质不同价摆些某些客人面前，设计感会变得不堪一击。
网友评价很撕烈，有人说M质量很好，有人说M质量很差。说很好，是之前有一段时间真的很好；说很差，不见得真的很差，而是现在的价格水平显得很差，见过世面的消费者不好糊弄了。
以前很好 ≈ 老客无法继承，现在很差则表示新客忠诚度低。老走新不留+肉少狼多=销售很难做。
设计感强的衣服往往是库存中的顽固分子，很多时候降价都卖不掉，这也是优衣库只做基本款的根本原因，摩登的MECITY库存不乐观。
（2018年12月上海陆家嘴中心Me&City店）
一俊遮百丑，业绩解千愁，销售业绩永远排在第一位，通勤区和牛仔区竞争日趋白热化的今天，要想业绩狂飙，就要做某一类顾客心中最靓的仔，Me&City做过。
在人最好骗的年代，选择真诚，
在人最精明的时候，转向虚假。
对于直男型品牌来说，没有比这更戏谑的事情了！
